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物流公司如何转变思路
发布时间:2018-11-01   查看次数:151

转变思路,以客户的需求作为出发点
以前大家经常听到这样一句话,叫做“有多大的力气使出多大的劲儿”,意思就是,以自己能力的大小为出发点去做事情。回归到物流行业里,当年,重资产运营的三方物流公司也是如此,有多少台车就干多少业务,如果实在是因为客户的作业量大导致车辆周转不开,也只会临时找些社会上的散车(没有组织的车,所有权归个人)来补充。
后来,因为种种原因,不得不卖掉公司的自有车辆,将业务外包给车队。起初,三方物流公司的想法也只是把现有的业务运营好,让车队去干以前自有车运输的那些线路。
当“甩手掌柜”的日子,确实是很舒服。可是,随着客户业务规模的不断扩大,就有了别的运输线路上的需求(物流是伴随着商流在发展的)。如果是放在重资产运营的那个阶段,要对接新的线路,必然是要在采购车辆的投入与业务增加带来的收入和利润之间做一次评估。但是轻资产运营后,三方物流就没有了这方面的顾虑,无非是再整合一个车队来对应就可以了,如果新增的线路运量不大,就让现有的车队搭着干。
从重资产运营到轻资产运营这个过程,我有这样一点收获,跟大家分享:重资产运营时,以三方物流自身的资源和能力作为出发点,有多大的能力接多大的业务;轻资产运营时,以客户的需求作为出发点,只要你有需求,三方物流就会想尽一切办法,整合更多的资源去对接。如此以来,三方物流的世界就变得更大了。
其实,对应到职场亦是如此,完成一件领导交代的任务,如果仅仅以自己的能力为出发点去做事情,你充其量算是一个合格的员工,而那些除了自己,还动用了各种资源把目标的达成做到极致,他们才是最优秀,也是企业需要的。
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